HNSC fortalece rede de urgência com PROADI-SUS e inicia projeto Lean nas Emergências. Parceria nacional chega a Pará de Minas

O Hospital Nossa Senhora da Conceição (HNSC), em Pará de Minas, foi contemplado com o PROADI-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde), iniciativa do Ministério da Saúde em conjunto com hospitais filantrópicos de excelência do país. Como parte desse programa, a instituição passa a integrar o projeto Lean nas Emergências, voltado para enfrentar um dos maiores desafios da saúde pública: a superlotação dos serviços de urgência e emergência.

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A proposta é aplicar metodologias de gestão inovadoras que já provaram sua eficácia em diversas cidades brasileiras, promovendo não apenas a redução do tempo de espera nos prontos-socorros, mas também melhorias em toda a estrutura hospitalar, desde a triagem inicial até a alta dos pacientes.

Diagnóstico e planejamento estratégico
Nos dias 30 de setembro e 1º de outubro, o HNSC recebeu a primeira visita de Diagnóstico de Demanda e Capacidade (DDC). Nessa fase inicial, especialistas analisaram indicadores da instituição para compreender seu funcionamento e identificar pontos de melhoria. O trabalho foi conduzido com consultoria do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, referência em gestão hospitalar, com apoio de outras instituições reconhecidas nacionalmente, como Sírio-Libanês, Albert Einstein, Moinhos de Vento, Beneficência Portuguesa e HCor.

Na avaliação da diretora administrativa do HNSC, Claudine Carvalho, a expectativa é de que o projeto contribua para reduzir custos, acelerar internações e diminuir o tempo de permanência dos pacientes. “Quem mais ganha é o usuário, que será devolvido à família e à sociedade em menos tempo, com tratamento de qualidade e humanizado”, afirmou:

Assessoria de Comunicação do HNSC/Divulgação

Claudine Carvalho
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Impacto em toda a rede assistencial
O especialista em processos do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Gustavo Martignago, explica que o foco do Lean nas Emergências não se limita ao pronto-socorro. “A ideia é melhorar os fluxos em toda a instituição, envolvendo enfermarias, UTIs, laboratório e farmácia. Trabalhamos para que os resultados sejam sustentáveis, mesmo após o fim da fase de acompanhamento direto”, ressaltou.

A implementação seguirá até agosto de 2026, com visitas presenciais, elaboração de planos de ação e monitoramento constante. Após essa etapa, a fase de acompanhamento será feita de forma remota, garantindo que os avanços sejam mantidos:

Assessoria de Comunicação do HNSC/Divulgação

Gustavo Martignago
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Eficiência e resultados esperados
Já o médico consultor do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Walter Perez, destaca que a metodologia aplicada tem se mostrado eficaz em todo o país. Ele lembrou que em outros hospitais os resultados já foram expressivos, com redução do tempo de espera, otimização da ocupação de leitos e melhoria nos índices de satisfação dos pacientes. “Nossa missão é apoiar a eficiência operacional e melhorar a experiência do usuário. A equipe do HNSC é engajada e tem grande potencial para alcançar indicadores de excelência”, afirmou:

Assessoria de Comunicação do HNSC/Divulgação

Walter Perez
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O que é o PROADI-SUS
O PROADI-SUS é considerado uma das maiores iniciativas de fortalecimento do Sistema Único de Saúde no Brasil. Criado em 2009, o programa funciona a partir de uma contrapartida fiscal: hospitais de excelência deixam de recolher determinados tributos federais e, em troca, investem os valores em projetos estratégicos para o SUS. Esses projetos abrangem capacitação de profissionais, pesquisa, avaliação de novas tecnologias e gestão hospitalar, sempre com alcance nacional.

Benefícios para a comunidade
Para Pará de Minas, a adesão ao projeto representa uma oportunidade de modernizar processos e oferecer atendimentos mais ágeis e humanizados à população. O HNSC, que há mais de 140 anos atua como referência regional, passa a contar com metodologias que integram ciência de dados, protocolos clínicos e estratégias de gestão.

O impacto esperado vai além da redução de filas: envolve também a segurança do paciente, a eficiência na utilização de recursos públicos e a valorização do trabalho de equipes multidisciplinares. Em última instância, significa mais vidas salvas e maior qualidade na assistência.

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